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施振荣复出,拿什么拯救宏碁?

2015-8-13 21:36| 发布者: admin| 查看: 26| 评论: 0

宏碁面临的问题可能要比外界想象的还要严重。昨天,该公司在两周前宣布由总裁翁建仁明年1月代替王振堂出任CEO的计划被否定,取而代之的是宏碁创始人施振荣出任董事长兼临时总裁,重掌宏碁大权。

  施振荣如此急迫的复出,一方面预示着宏碁可能要推行更为激进的变革,另一方面也说明,现在的宏碁已经问题严重,已到了不得不变革的时候。

  虽然在宏碁37年的发展历史上,施振荣对宏碁有过两次关键的再造,但是面临“三造宏碁”,施振荣面临的困难要远超前两次。

  第一个困难: PC市场大环境困难。

  自苹果公司创始人乔布斯喊出后PC时代的概念之后,唱衰PC的声音达到了顶峰,并延续至今。一些行业机构发布的报告显示,PC市场的总体出货量已经连续6个季度出现下滑。虽然现在有触底反弹迹象,但走下坡路的大趋势已经很难改变。对于几乎绝大部分营收来自PC业务的宏碁而言,这是大环境方面的挑战。

  第二个困难,宏碁PC业务缺乏规模,市场单一。

  2010年,宏碁通过一系列并购,曾经成为全球第二大PC厂商。但如今,宏碁却对此前的收购进行了大规模减计。这意味着宏碁承认没有对此前的并购进行成功消化,而更为重要的是,这导致的后果是,宏碁没有获得所追求的规模经济。

  根据市场研究机构IDC的报告,宏碁近3年来的市场份额一直在下滑,一直徘徊在全球第四的位置上。虽然宏碁进行了全球化拓展,但是最大的营收来源是欧洲市场。一旦这个市场出现问题,宏碁业绩则必然受到拖累。而事实也正是如此,由于在欧洲市场遭到联想的强力冲击,宏碁已经丢失欧洲第二名的位置。

  第三个困难,宏碁错失移动设备市场。

  2008年,宏碁以60亿新台币并购了倚天手机。但几年之后,曾经略有声势的倚天手机早已不见,宏碁手机却仍还处于试水阶段,一年出货量的乐观估计也只有100-200万部。

  过去几年中,宏碁曾成功押宝上网本,但短期内就被iPhone、iPad抢去风头。面对移动设备市场,宏碁内部发展意见一直不统一,以王振堂为首的保守势力认为,宏碁不能动摇PC业务的根基。而正是这样的策略,让宏碁在移动设备领域没有任何话语权,只能亦步亦趋。

  第四个困难,宏碁没有好的接班人。

  如果拿柳传志提出的联想管理三要素(“搭班子、定战略、带队伍”)作为比较,宏碁在这三个方面做得都不好,尤其在“带队伍”方面。王振堂虽然是施振荣一手带出来的人,但是他掌权宏碁时期,并没有提出明晰的发展战略,也未能及时为宏碁找到新的增长点。他应该为宏碁现在的困境负全部责任。

  除了王振堂之外,在过去几年里,外界也很难听到宏碁内部有哪位高管能够独当一面。或许正是因为没有好的接班人,施振荣才被迫复出。

  在两周前复出时,施振荣在一封公开信中说,变革是企业永续经营的常态,未来他将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见,希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因,并且能一代一代传承下去。施振荣并没有对“新宏碁文化”作出详细的解释,但却给外界画了一个为期3年的大饼。

  施振荣说,宏碁恢复原有的竞争优势预计需要三年时间。但是在没有好的队伍,核心业务下坡,并且没有新增长点的情况下,69岁的施振荣拿什么拯救宏碁?


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